中山智能制造咨询
智能制造咨询-智能工厂解决方案源起 据统计 2018年全球工业物联网市场规模约640亿美元，更有统计指出，2019年中国智能制造咨询，5S管理咨询行业市场规模将超1.9万亿元。 随着国家对智能制造的重视，大批的智能工厂和数字化车间的增多，越来越多的设备自动化，管理信息化，一方面大大的提高了生产效率，另一方面同时也加大了设备的投入。 但不是设备自动化，管理信息化就可以进入智能制造，如果一开始就没有调研出您工厂体质，产线是稳定且流动的现场，那您投资的资金愈多失败率愈高。为提供更完整的服务，华宇企业管理咨询（合肥）有限公司佛山分公司智能制造咨询，5S管理咨询，整合智能制造服务产业相关伙伴，形成最佳战略伙伴的生态圈。以管理为基础，以IT智能化机具为工具，强化人机协同为AI进程，发展数据转型为目标，藉由完整的智能制造解决方案，让企业生产体系从无法快速应对少量多样的痛点和瓶颈，及料工费的竞争中跳脱出来。工具+管理价值资料分析平台：虚实结合智能制造的领域应用 自动化整合(软硬件整合)全自制开发通讯标准(TMTC)，向下延伸至各种硬件与设备，有效撷取各种设备，并超过90%设备对接率，不受品牌与型号限制，进而打入亚洲及欧美市场 。系统整合(软件整合)将客户各场域内相关软件进行整合，无论是ERP、MES、APS等系统，与智能化信息设备策略伙伴内部进行系统整合与对接，透过统一平台进行可视化。管理顾问(IT+IEs顾问服务)透过精益生产管理从管理议题上切入客户问题中心，将管顾能量带入客户各个场域内，从工厂最基本问题”人员问题”开始解决，将状况切分成各个面向，并且有效解决客户痛点。智慧化(资料分析)从自动化、系统整合、管理顾问以及平台应用，将自身工厂议题延伸至上下游供应链，透过智能化信息设备策略伙伴核心能量，将智能化发挥最大效益 ，打造属于客户专属的智能化工场。
中山精益生产管理
精益生产管理源起源自于日本的丰田生产系统（TPS）的精益生产（Lean Manufacturing）是近年来逐渐为欧美各大企业竞相采用的生产管理技术，精益生产管理在导入的作业程序与方法上，却比丰田生产体系更有系统。它以企业价值流的了解与改善为管理的主轴为起点，视生产流程各点的状况与需求，逐步引进丰田生产体系各式各样的管理工具与技术，如看板、拉式生产系统、TPM…等等，透过这样的整合应用，它帮助企业藉由价值流的持续改善与管理，有效降低生产制造过程中的种种浪费，进而创造出惊人的获利与绩效。精益生产管理的推动三阶段华宇企业管理咨询（合肥）有限公司佛山分公司精益生产管理的进化路径 我们的客户EVER TECH GROUP CO.,LTD(越南永欣) Leaderart Industries (M) Sdn. Bhd 上海安森元阳金属制品有限公司 广东万昌印刷包装股份有限公司 广东康宝电器有限公司 广东奥荣电器有限公司 广东睿志智能装备有限公司广州市世达密封实业有限公司广州泰胜数控机械有限公司 广州澳兰斯水处理设备有限公司查看更多>>
中山人才管理
人才管理与发展企业永续经营的关键为何？ 智能制造咨询、精益生产管理、5S管理咨询。中小企业过去较少思考「永续经营」的议题，因为大家都在忙着应付短期的目标：忙着接单、忙着出货、忙着平帐、希望能够获利…在过去的10年企业经历WTO市场开放、几次金融风暴等冲击，存活下来的都有其市场与技术的独特性，公司规模也因而变大、员工人数也成长许多，企业主也突然发现自己接近退休年龄，企业正面临「永续经营」的议题，而且这个议题随着时间的流逝日趋严峻。 台湾华宇企管咨询基于辅导企业的经验，认为企业的永续经营，除了要能在竞争激烈、瞬息万变的市场环境中，达成企业的短期目标，获利与生存外，还要考虑企业的中长期目标：人才管理与发展；长时间疏忽「人才管理与发展」最终将限制企业的发展，甚至导致企业的衰败。企业发展的关键因素台湾华宇的人才管理与发展服务-职能模式是人力资源的核心与基础台湾华宇的人才管理发展服务针对高阶主管关心议题及教育训练的连结 主要包括以下五项服务： 1. 职能模式（Competency Model）设计与应用： 协助企业在短时间内建立符合行业要求、组织特色的职能模式，作为企业塑造企业文化、提高干部管理能力、提升专业能力、培养继任人选的最佳推动方式。辅导过程中，同时培养具备正确观念、态度及相关能力的各级主管，使其能成为协助部属成长的好教练。 2. 目标达成与绩效管理： 协助企业展开年度目标，并透过绩效管理的作为，确保目标的达成。主要辅导内容包括：目标达成力与绩效管理，其中的目标达成力主要以Ansoff矩阵展开年度营收计划，之后透过关键购买因素到各部门关键绩效指标，并进行资金/资源需求分析及目标达成障碍分析；绩效管理部分则希望企业重新思考绩效管理的目的及做法，希望各级主管都是部属目标达成的拉拉队长，而非考核者。 3. 员工契合度（Employee Engagement）调查与改善： 目前企业内存在不同年龄层、不同成长背景的各类员工，也因此对公司及其工作有着非常不同的需求。华宇企管透过问卷调查可以协助企业了解，不同类别的员工对公司的向心力及对工作的投入度，分析其驱动因素及制定改善计划，并可协助企业建立员工契合度的持续改善机制。 4. 教育训练体系建立与优化： 协助企业建立符合职训局TTQS要求的教育训练体系，以持续提升教育训练的质量及效果；具体辅导内容包括：免费在线诊断及建议，另可协助进行管理职能的快速诊断。 5. 管理与领导相关体验课程的设计与实现： 协助企业针对精益生产管理与领导相关议题设计符合企业文化、基于职能模式的客制化课程，并透过体验式教学方式培养正确态度、明确关键行为及教导相关5S管理咨询等技能。我们的客户大统长基食品股份有限公司财团法人国际合作发展基金会大珑企业(股)公司深圳将顶五金有限公司台湾自来水公司(台中区)众和集团股份有限公司台湾华可贵股份有限公司乔福泡绵股份有限公司正美企业股份有限公司富强轮胎工厂股份有限公司查看更多>>
中山企业培训
企业内训知行合一 学以致用 不只听跟说 还要会用会做培训实力师资能力作业流程华宇企业管理咨询（合肥）有限公司佛山分公司为您免费提供智能制造咨询,精益生产管理,5S管理咨询等相关信息发布和资讯展示，敬请关注！
中山六西格玛
六西格玛什么是6 sigma商业管理的战略，简单说是借由“测量”一个过程有多少个缺陷,并有系统地分析出,怎样消除它们，尽可能地接近“零缺陷6 sigma最终目的提升客户满意度和增加企业利润透过对顾客需求的了解，事实与数据的分析，以及企业流程精益生产管理的改善与创新，希望能为企业获取全面性的经济效益施行6 sigma的优点获得可衡量和可量化的财务回报明确承诺在可验证的数据和统计方法的基础上做出决策，而不是假设和猜测6 Sigma改善的循环6 Sigma推行的组织体系:6 Sigma成功的关键在于人力资源+信息科技+财务我们的客户乔福泡绵股份有限公司 大田精密工业股份有限公司中国信托商业银行股份有限公司 台湾晶技股份有限公司 全懋精密科技股份有限公司 亚智科技股份有限公司 建准电机工业股份有限公司 洋基通运股份有限公司(DHL) 智邦科技股份有限公司 介明塑料股份有限公司 查看更多>>
中山企业诊断
企业诊断快速诊断、精确分析、提供对策诊断的目的针对竞争环境的快速变化，企业经营多忽略外部环境的变化，或明知环境的异动，内部却仍无法随着外部的异动而改变，而产生了很多潜在的危机却不自觉，所以在对自我经营体质现况与精益生产管理上，需要随时重新诊视并掌握实时信息，不断的改善、研发与创新。随时以敏锐的观察角度去发现异常现象，并避免行动惯性、培养运营的灵活度与运营的急迫性紧张感，才能使企业立于不败且永续经营。诊断的效益以现场勘查、数据搜集、在线问卷调查或其他方式，建构基本实况数据，并据以评估分析，对于企业面对全球化竞争和自我体质强化的发展上，将是一件极度重要且具有高度价值的自我检视与改善依规。 对企业的主要效益：一、透过外部专业资源审视内部不被察觉或已经固化之问题或状况，以客观、旁观的角度去将问题显在化。二、了解现有实际的能量状况,探讨能量发展可能遭遇到的困难、阻碍或对环境、产能或其他产生的各种影响情况。三、提早预防及因应对策之研拟，根据诊断结果所分析出的缺口或问题，研拟解决或改善的办法或替代案。四、定期与不定期的类别诊断，可做为企业永续精进的改善需求来原，让企业能不断提升竞争力，永续经营。诊断的种类台湾华宇企管智能制造咨询，5S管理咨询目前提供以下主题之企业诊断，若企业有任何需求，可直接在线预约诊断项目或时间，我们将以专业的顾问提供您快速且满意的服务。
